경영진단계획서와 권고서 및 매선계획
(1) 진단계획서
경영진단을 실시하는 경우, 진단서는 진단활동에 관한 계획서를 작성하여 이의 진단항목, 진단방범, 절차 등에 따라서 유효 ․ 적절히 진단을 실시하지 않으면 안 된다.
1) 진단계획서의 이점
1/ 경영진단책임자는 어떠한 항목의 진단을
3. 권고사직
1) 권고사직의 형태
권고사직은 근로기준법 등에 규정하고 있는 법률용어는 아니며, 사용자가 근로자에게 사직을 권유하고 근로자가 이를 수용하여 사직서를 제출하는 형식을 통해서 근로관계를 종료시키는 것을 말한다.
권고사직은 근로자가 사직서를 제출하고 사용자가 이를 수락
국제 법들에 대한 논의를 통해서 이를 채택하게 된다. 따라서, 이러한 역사적 과정에 의해서 제정된 국제인권 법에 대해서 구체적으로 살펴보기 위해 유엔 인권이사회의 특별절차와 유엔 특별보고관에 의해서 조사된 한국의 인권침해상황과 그 최종보고 및 권고에 대해 다음과 같이 제시하고자 한다.
4. 조건부해임처분과 비진의 의사표시
- 징계처분통지를 받은 날로부터 일정한 기간 내에 사직원을 제출하지 아니하면 징계해임한다는 소위 조건부징계해임처분이 무효로 인정된다면 그에 따라 제출한 사직원에 의하여 행한 의원면직처분도 특단의 사정이 없는 한 무효로 보아야 하고 무효인 조건
4. 조건부해임처분과 비진의 의사표시
- 징계처분통지를 받은 날로부터 일정한 기간 내에 사직원을 제출하지 아니하면 징계해임한다는 소위 조건부징계해임처분이 무효로 인정된다면 그에 따라 제출한 사직원에 의하여 행한 의원면직처분도 특단의 사정이 없는 한 무효로 보아야 하고 무효인 조건