글로벌 기업들의 HR베스트 프랙티스
1. article 핵심 내용 및 평가
2. 질문) article에 나오는 권한위임(empowerment)에 대해 각자 평가하여 정리해 보시오. 예를 들어 상사와 부하사원의 관점에서 볼 때 권한위임이 가지는 장점/단점 또는 강점/약점은 무엇인가?
글로벌적 인사 관리 키워드인 혁신과 로컬화의 인도와 맞는 그거 두 개가 조화롭게 이야기 )
- 3M의 인도 R&D센터(방갈로르 위치)에서 베스트부문을 처음 단계부터 하는 것이 아님.
· 3M이 수십 년간 자체 개발하고 완성도를 더해 보유한 대량의 기술과 새롭게 튀어나오는 아이디어를 접목하는 방식임.
글로벌 시대, 창조기반 경제, 네트워크 경쟁 등 최근 경제 및 산업 등 경영 환경이 복잡해짐에 따라 조직 내에서도 다양성이 크게 중요시 되고 있다. 이러한 다양성의 환경 변화에 대응하기 위해 기업들도 인력은 물론 문화, 조직에서도 다양성을 강화하는 다양한 프로그램들을 운영하려고 하며 개발하
글로벌콤팩트, 다국적기업과 사회정책 원칙에 관한 삼자 선언 등 적지 않은 국제규범과 기준을 발전시켜 왔으며, 업종별로 자발적인 이니셔티브가 만들어져서 회원 기업들이 인권기준을 준수하도록 노력하고 있다.
단지 기업의 재무적 성과 지표의 순이익이 아닌 인간이 누려야 할 권리이며 보편적
권한이 분권화되어 있다. 이와는 반대로 기능별 구조는 모든 의사결정이 최고경영진에 집중되어 있는 집권화 된 구조이다.
현재 오리온은 사업별구조로 조직화되어 있다고 분석해보았다. 이 조직도는 2010년 2월에 대대적인 조직개혁의 결과로서 산출된 조직도인데, 기존의 조직도와 다른 점은 비서실