글로벌
화는 기업들이 따라야 하는 보편적 가치와 생존전략이 되고 있다.
글로벌화는 오늘날 새롭게 떠오르는 문제가 아니라 오랜 역사를 가진 동태적 개념이다. 19세기 후반만하더라도 제1차 세계대전이 일어나기 전 약40년 간은 상품과 노동 및 자본의 이동이 유럽과 미국을 중심으로 활발하게 이루
글로벌경영의의의
시장과 경쟁이 점차 글로벌화 되어 감에 따라 기업의 활동도 추구하는 시장이나 사업 범위 그러고 경영기능 등의 측면에서 점차 글로벌화 되어 가고 있다.
I. 시장과 경쟁의글로벌화
오늘날 우리는 글로벌시대에 살고 있다. 무역자유화의 영향으로 각종의 상품이 국경을 넘
갤럭시는 시장진입 시 다양한 보상금, 지원금으로 초기 구매를 장려하고, 새로운 모델이 출시될 경우 기존 모델은 많은 할인을 하여 판매를 촉진하는 등의 다양한 가격조정 전략을 초기 고가전략과 함께 사용하였다.
과거 삼성전자는 이 전략을 사용해 큰 낭패를 본 적이 있다. 삼성전자의 갤럭시S3는
월마트는 세계 1위인 대형할인점으로서, 그 운영에 관한 글로벌 차원의 학습효과와 경험효과는 국내 다른 경쟁사에 비해 오히려 우위에 있을 것이다. 그럼에도 불구하고 한국 시장의 특수성을 간과함으로써 결과적인 실패를 가져왔다. 구체적으로는, 위에서 이야기 하였듯 우선 국내 상거래 관행과 교
의미가 없으며, “글로벌 시장”이 되어가고 있다. 무역장벽의 감소로 글로벌 판매가 더 쉬워지고, 소비자들의 취향과 선호도가 글로벌적으로 동질화되어 감으로써 기업들은 똑같은 기본적인 상품들을 전 세계적으로 제공함으로써 트렌드를 촉진한다. 생산의글로벌화는 기업들이 비용이나 땅, 노동,