관계를 상하관계가 아닌 대등관계로 변화시키는 역할을 한다.
Ⅲ. 노사관계 발전과정
1. 전제적 노사관계
자본주의의 초기인 19세기 중기까지는 자유로운 자본시장이나 근대적 노동시장이 성립되지 못하였으며, 그 결과 기업도 소유자에 의한 경영, 즉 Owner- Management로서 전제적 또는 일방적 성격
1. 작업 관리 분석
작업관리란 작업을 능률적이고 효과적으로 수행하기 위한 제반 관리업무이다. 급식소는 각 단위작업 기능들이 종합적이고 조화롭게 운영되므로 급식소의 모든 업무들이 작업관리의 대상이 되지만, 일반적으로 작업자들이 행하는 작업공정을 주요 관심대상으로 연구하고 분석
시대다.
Ⅱ. 신경영전략의 근원
▷ 87년 이후 노사관계 재편 - 87년 노동자 대투쟁 이후 노동자의식과 조직력의 성장으로 생산 현장에서 노동자들의 목소리, 발언력은 매우 높아졌다. 기업의 관리방식이 과거처럼 권위적이고, 군대와 같이 무조건 시키면 시키는대로 하는 것이 통하지 않게 됐다.
경영자역할로 대인관계, 정보관리, 의사결정이 필요하다고 언급하였다. 급식경영자도 막연하게 급식솔르 운영하면 실패하게 된다 따라서 철저한 기업 내부의 운영방식을 분석하여야 하며 기업운영으로 인하여 나온 이익을 사회에 환원하는 사회적 책임을 다하면 장수기업으로 성장할 수 있을 것이다
관리법을 중심으로 노사협력이 가능하다는 낙관적인 견해를 가지고 있었다......(중략)
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3) 본인이 찬성하는 이론 (인간관계론)
본인은 인간관계론을 찬성한다. 과학적 관리론은 인간을 기계적 부품으로 취급하고 주어진 성과에 대해서만 보상을 한다. 그리고 더 중요한 것은 조직행동에 있어