경영혁신은 Jeffrey Immelt의 ‘One GE’로 계승되고 있음.
● 구조조정의 정의
① 구조조정(restructuring) : 시스템이나 조직을 새로운 방향으로 조정
예) 사업포트폴리오의 개편, 부채비중감소와 같은 자본구조의 변화 등
② 일반적인 구조조정의 모습은 오랜 기간 동안 변화가 지연되다가 어느
I. 들어가며
21세기의 1년은 과거의 100년, 200년에 해당할 만큼 그 변화는 광속적이며 예측은 불가측적이다. 글로벌 무한경쟁시대가 도래하면서 기업 경영에 영향을 미치는 환경변수들의 변화양상은 예측하기 힘들어졌고, 환경변수들의 수도 급격하게 늘어났다. 이처럼 복잡한 환경 변화에 안정적이
기업 환경도 수평적 조직구조를 가늠하는 기준에 포함시켰다. 이러한 개념을 바탕으로 국내, 외의 기업들이 수평적 조직구조 확립을 위해 어떤 노력을 하는지, 또한 그러한 노력이 기업 이익 창출에는 얼마나 기여했는지를 알아보았다. 이제 실제 사례를 정리하면서 가설 검증을 시도해볼 것이다.
그치는 것이 아니라 이것이 또 다른 아이디어를 낳고 더 큰 이윤창출을 가져오는 선순환 구조에 있다고 본다. 그는 업무 혁신으로 얻은 이익의 큰 비중을 다음 사업 추진을 위한 새로운 기술 연구에 투자한다. 실제로 연구 개발비를 해마다 평균 2억 달러씩 확대하고 있으며, 뉴욕·상하이·뮌헨·
한정된 이야기라 생각되며, 아직 중소기업에는 멀게만 느껴지는 것이 현실이다. 본 연구에서는 ’Fun'경영이 나오게 된 배경과 기업 차원의 ‘Fun'경영 형태 및 필요성에 대하여 논의를 해보고, 국내외 기업의 사례 등을 통해 ‘Fun'경영을 올바르게 정착시키는 방안을 제시하는데 연구목적이 있다.