노동 관련 법제화 못지않게 노사간-노정간 첨예한 대립을 가져올 전망이다.
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Ⅱ. 기업노사관계의 특징
1. 경영방식의 변화
경쟁우위의 원천인 소유우위를 가지고 있는 다국적기업이라면, 당연히 높은 수준으로 발전해 있는 모기업의 기술과 경영관리기법을 이전하여
노무관리전략의 의의
경영학적인 의미에서의 노무관리는 “개별기업이 그 목적의 달성에 필요한 노동력 자원을 확보하고, 합리적 이용을 도모하여 노사관계의 질서와 평화를 유지하기 위한 관리활동”을 총칭하는 것으로 정의되고 있다. 그러나 본질적, 역사적인 측면에서 볼 때 자본에 의한 노무
노동조합을 조직하거나 이에 가입할 수 있다. 다만, 현역군인, 군속, 경찰관리, 형무관리와 소방관리는 예외로 한다.”고 규정하고, 제정 노동쟁의조정법 제5조 제1항은 “근로자 또는 사용자는 노동쟁의가 발생하였을 때 그 주장을 관철하기 위하여 쟁의행위를 할 수 있다. 단 단순한 노무에 종사하는
관리를 총괄하는 현장참가가 이루어져야 하는 것이다. 또한 결과참가의 전략적 선택은 성과배분 및 종업원지주제도를 통한 근로자 재산형성에 초점이 맞추어져야 한다. 이를 통해 노사의 이익공동체, 운명공동체가 형성될 수 있는 것이다. 나아가 협력적 노사관계를 형성하기 위하여 결과참가와 과정
노무관리 방식은 문제가 많다는 것도 차츰 깨닫고 있다. 이런 기업은 보다 적극적으로 노사관계 개선프로그램을 개발하고자 하기도 한다. 몇몇 기업그룹이나 대기업에서는 이미 미국 등에서 선택한 경영정책방향과 같이 기업 내 노사관계의 획기적 개선을 시도하기도 한다. 이 경우 최고 경영자부터