성과율이 낮아지게 된다.
경영자들은 실패 원인이 무엇인지 깊이 생각해 보아야 한다. 이러한 실패와 성공의 평가 요소들이 경영성과율을 높이는 데 필요하다는 것을 알고 있어야 한다. 요소를 고려하지 않으면 단기적성과에 집착했던 경영자는 실패하게 될 것 이다. 이처럼 경영성과율을 향상시키
지향경영, 성과중심경영, 지식 경영, 윤리 경영으로의 변화를 추구하게 되었다.
본 론
1.전략지향경영
자원을 전략적으로 배분하며 성장산업의 육성, 사양산업의 철수 또는 축소 등을 통해 사업구조를 고부가 가치화 시키는 것을 전략지향경영이라 한다. 전략지향경영은 단기적으로 경영전
성과주의 연봉제가 있으며 민간기업에서도 조직과 인력의 효율적 운영 및 구성원들의 동기부여와 업무몰입도를 향상을 위한 중요한 대안으로서 인식되고 있다. 정부와 기업은 종래의 연공서열 중심의 인사관리에서 벗어나 성과와 업적을 중시하는 새로운 인사관리에 관심을 나타내면서, 성과지향적
단기적성과를 중시하는 한편으로 장기 지향적 비전을 수립하는 것.
* 소프트웨어로서의 조직 문화가 변화하기 위해서는 동시에 하드웨어도 변화할 필요가 있다.
GE는 보다 적게 투자하여 더 많은 것을 얻을 필요가 있었다. 그들은 경쟁력이 떨어지는 사업부를 매각하거나 철수하는 동시에 수익성이
자율과 창의 존중
- 도전정신(Risk Taking)
- 고객 지향 및 고객의 가치 창출
• 회사의 전략 방향에 부합하는 업적 달성 및 행동양식의 개발을 촉진한다.
• 단기적성과와 장기적 성과간의 균형을 유지한다.
• 원활한 의사소통을 촉진하여 공정하고 투명한 평가 프로세스를 실현한다.