던킨도너츠,크리스피크림의 높은 시장점유율/충성고객
도노스튜디오의 비슷한 마케팅 전략 :
고가격전략, 수제도넛, 구전효과 등 많은 부분이 미스터도넛과 유사함
Fast food자체에 대한 거부감 :
웰빙문화의 영향으로 인해 소비자들은 Fastfood자체에 대한 거부감을 가지게됨
대기업의 도넛시장진
마케팅 전략에 관하여 비교해 보기로 하였다.
(조선일보 2007.11.29 23:21 기사인용)
2. 기업 소개
최근 신문에서는 도넛시장에 관한 기사를 심심치 않게 접할 수 있다. 던킨도너츠와 크리스피크림 밖에 없던 국내 시장에 올 초 일본계 ‘미스터 도너츠’ 가 진출해 명동에 첫 매장을 열었고, 29일 오
고객 확보와 고수익 창출이라는 측면에서 2인 이상의 가족 구성원으로 이루어진 젊은 주부층의 구매가 기대된다. 올해 말까지 크리스피크림의 매출액은 확대된 매장으로 550억 원 정도가 예상되고, 앞으로 매장 수가 더 늘어날 추세로 보아 2008년에는 750억 원으로 예상된다. 현재도넛시장의 PLC(Product Lif
판다
크리스피크림의 마케팅 전략의 문제점!!
소수계층에게만 알려져 있다
점포수 부족으로 인한 접근성이 어렵다
경쟁사와의 메뉴의 차별화가 없다
계절에 따라 판매량에 차이를 보인다
현지 문화에 대한 정확한 파악이 없다
가격이 비싸다
접근성이 어렵다
Take - in 치고는 좌석수가 적다
크리스피크림
- 미국 2위의 도넛 체인점
- 적극적 고객 감동시키기 &그들을 마케팅에 활용 ⇒ 매니아층 형성
- 국내 오픈 전 유학파들을 중심으로 입소문만으로도
크리스피크림도넛의 존재를 인식하는 젊은층이 많음.
- 2004년 12월 신촌에 1호점
- 현재 총 50개의 매장 운영
(중략