던킨의 독주체제가 깨어졌다. 따라서 우리는 기존의 점유율 1위업체인 던킨도너츠와 무서운 성장세로 추격하고 있는 크리스피크림을 선정하여 두 회사의 마케팅 전략에 관하여 비교해 보기로 하였다.
(조선일보 2007.11.29 23:21 기사인용)
3. 산업 환경- 5 force model
우선, 분석대상의 시장을 도넛시장
프랜차이즈 시스템을 지양하고 직영 방식의 추구
크리스피가 고객 서비스에 가장 큰 가치를 두고 있는 점을 감안해 볼 때 프랜차이즈 시스템은 고객 서비스 실현에 있어서 여러 장애 요인으로 작용
직영 시스템이 매출에 구애 받지 않고 일정 수익을 가지면서 얻게 되는 여유가 곧 서비스에의 투자
던킨도너츠의 매출 활동에 악영향을 미칠 수 있다.
2. 도넛 시장 환경 분석
국내 도넛 시장의 총규모는 1500 억 원 정도로 추산되고 있다. 최근 3년 동안 30%의 성장률을 보였으며 그중 던킨도넛은 총 시장의 80%를 점유하고 있다. 2004년 롯데쇼핑이 도입한 미국의 크리스피크림도넛이 매년 200%이
1. 미스터 도너츠의 경쟁업체 - 던킨도너츠와 크리스피크림도너츠분석
1) 던킨도너츠던킨(dunkin)이라는 말은 우리말로 “적시다”, 즉 과자나 빵을 적셔 먹는다는 의미이다. 던킨 창시자 빌 로젠버그는 2차 세계 대전 중에 노동자들에게 간편한 음식을 제공하기 위한 필요성을 느끼고, 1946년 5,000불
도넛을 수입한 GS리테일에서 가격을 약간 비싸게 정한 것이다.
(3) Place
우선 한국의 도넛 시장을 테스트하기 위해 처음 명동에 1호 점을 오픈 했다. 첫 오픈 당시 하루 총 매출 1000만원을 기록해 시장 매력도가 있다는 결론을 내린 후 점포를 늘리기 시작했다. 던킨도넛과 크리스피와 같은 다른 경쟁사