도서관조직관리와 인사관리
<도서관조직관리>
1. 조직화의 정의
① 계획된 목적을 달성하기 위해 필요한 구체적인 활동을 결정하는 것
② 여러 활동을 논리적 골자나 구조로 그룹화하는 것
③ 이러한 활동을 구체적 직위와 사람에 대해 할당하는 것
④ 개인과 집단의 노력을 조정하기 위
도서관 경영개혁
최근에 국내 대학도서관에서 단행되고 있는 경영개혁의 내용은 매우 다양하다. 예컨대 일반관리에서는 전자(디지털)도서관의 구축, 건물의 인텔리전트화, 내부기능의 아웃소싱 등을, 인사관리에서는 연봉제(또는 성과급제)의 도입, 연공서열의 파괴, 주제전담 사서제 등을, 조직관
도서관의 사서들로 선정하였다. 인터뷰 대상자는 학술정보지원팀에서 한 명, 학술정보운영팀에서 두 명, 통틀어 총 세 명의 사서를 대상으로 실시했다. 인터뷰 항목은 다음과 같다.
1. 도서관에 근무 하신지 얼마나 되셨나요?
2. 담당하시는 업무는 무엇인가요?
3. 이번에 서울여대 도서관이 팀제로
조직 모두의 성과를 저해할 수 있다는 문제를 지적한 부분과 사람들이 꼭 금전적인 이유 때문에 일을 하는 것은 아니라는 것을 설명하면서 보여준 SAS의 사례는 흥미로웠다.
기업의 문화를 설명하면서 실례로 든 경영대학원의 교수집단은 결속력도 낮고 친목도 낮은 수준에 있지만 높은 성과를 내는
조직은 시간과 공간의 압축 혁명 속에서 생각의 속도로 움직여야 하는 ‘속도’의 시대에 살게 되면서 자원으로서의 정보의 중요성이 더욱 부가되고 있다.
1. 정보사회의 패러다임과 국가행정모형
정보화 시대에는 결정의 불확실성과 복잡성이 점증함에 따라 점점 더 빠른 의사결정을 내려야 한다.