기업의 업무에 맞추어서 개발하는 시스템이 아니라 표준 패키지를 기업에 맞게 조정하는 것이다. ERP 패키지에는 업무 처리 절차가 이미 구현되어 있다. 이러한 업무 처리 절차는 Best Practices 라고 하여 업종별로 세계적인 경쟁력을 갖춘 기업들의 업무 절차를 분석하여 가장 바람직한 업무 흐름을 설정
Ⅰ. 서론
M&A(Mergers & Acquisitions)는 대상기업들이 하나로 합쳐서 단일회사가 되는 기업합병(Merger)과 한 기업이 다른 기업의 자산 또는 주식의 취득을 통해 경영권을 획득하는 기업매수(Acquisition)를 합친 개념으로 학문적으로 정립된 용어가 아니라 실무적인 차원에서 형성된 용어이다.
기업매수는 협
많았으나, 자료처리가 보다 신속하고 용이해지면서 다른 활동의 자료나 정보를 관리하는 업무까지도 컴퓨터화되기에 이르렀다.
이들 새로운 과업을 수행하기 위해 TPS부서는 경영자들에게 표준화된 보고서를 제공할 필요성이 발생하게 되었으며, 그것이 계기가 되어 마침내 MIS가 등장하게 되었다.
기업별 실패사례들을 들어 각각의 내용들을 정리한 다음 실패요인들을 분석하고자 한다.
Ⅱ. ERP의 개요
ⅰ. ERP의 등장배경
ERP는 1970년대의 MRP(Material Requirement Planning)와 1980년대의 MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)를 비롯하여 생산 관리 분야의 JIT(Just in Time), TQM(Total Quality Management)등을 비롯한 경영
기업가정신은 단기적으로는 일확천금을 잡는 과정이지만, 장기적으로는 가치를 창출하고 계속적으로 현금흐름을 형성하는 것이다. 그리고 기업가정신은 본질적으로 인간의 창조적과정이다. 단순히 외부로부터 관찰하고 분석하고 보고서를 작성하는 것이 아니다. 인적에너지를 결집하고, 사업을 창조