기업이 충분한 이윤을 창출할 수 있다면 많은 혁신기업들이 이러한 방식으로 수익을 나눌 것이다.
II. 라이센싱의 동기
1) 상용화 역랑의 결여
그렇다면 왜 혁신기업들은 상용화를 위한 역량이 부족할까? 새로운 제품이나 공정 기술을 개발했다면 이것을 실제로 시장에 출시하는 것 역시 가능하지
라이센싱과 자체 연구 능력 및 국내외 네트워크를 활용한 Value Adding을 중심으로 연구 개발을 추진할 것이다. Nano particles 제조기술의 보유, 후보물질이 지닌 가능성을 현실화 시키는 곳으로 자리매김 할 것이다.
- R&D I의 글로벌 신약 개발의 플랫폼 역할을 수행.
신제형 및 특수 제제 연구
생체 이용
II. 라이센싱의 형태
1. 조인트 벤처에 의한 기술이전
(1) 기술을 제공받는 개발도상국의 기업
- 성장, 이윤, 기술습관 등의 동기를 충족시킬 수 있음
- 외국자본의 횡포를 막으면서 기술도입 및 기술습득 가능
(2) 기술을 제공하는 외국기업
- 경제적 수익을 올림은 물론 세계시장 전략에 유리
상용화될 것으로 전망되는 가운데, 우리는 아이리버의 축적된 기술력을 활용한 고급 컨버전스화를 이룩한 MP3 제품으로 positioning을 시도하였다. 이것은 여전히 기기의 컨버젼스를 요구하는 소비자의 욕구를 충족시키는데 적합할 것이며, 85%의 잠재수요 고객층에게 어필할 수 있는 동기가 될 수 있을 것
기술, 신뢰성 또는 호감성, 매력 등의 관점에서 신뢰할 수 있어야 한다.
* 잠재적인 문제점 *
유명인사 추천인을 브랜드에 연결시키는 데는 잠재적으로 많은 문제점이 있다.
① 명사 추천인이 너무 많은 제품을 추천함으로써 남용의 느낌이 강하며, 이로 인한 특별한 제품의미가 결여되거나 기회