있는 것이다. 이렇듯 이 책에서도 내가 지적하고 싶은 부분을 찾을 수 있었다.
간단히 세 권의 책을 살펴봤는데 이 책들에서의 공통점은 리더십의 기술만을 강조한데에 있다. 비록 세권의 책이지만 영향력 있는 이 책들을 통해 알게 된 것은 현재 리더십관련서적에서 공통적으로 강조하고 있는 것
리더십에 대한 정의는 매우 다양한데, 미국의 리더십학자인 Stogdill은 리더십의 정의는 그 개념을 정의하려고 하는 사람의 수만큼 많다는 결론을 내렸다. 이 글에서 사용할 리더십에 대한 정의는 ‘개인과 조직에 동기를 부여하고 협력과 지지를 확보할 수 있도록 방향과 비전을 제시하며 강제성 없이
리더십이란 한 개인 (또는 리더십팀)이 지도자가 가지고 있거나 지도자 또는 그 추종자가 공유한 목표를 특정 집단이 추구할 수 있도록 하는 설득과 수범(example)의 과정이다ꡓ라고하여 리더십에 있어 설득과 모범을 강조하고 있다.
Rauch와 Behling(1984 : 46)는 리더십이란 조직된 집단의 활동의 목표성
있는지 알아볼 것이다.
최종적으로 도출된 결과들을 토대로 구체적인 상황에서는 어떠한 리더십이가장 필요한 지를 알아보고 이를 현재의 한국 상황에 적용해 보고자 한다.
1.2 연구의 필요성
시중에는 리더와 리더십에 관련된 서적이 많이 나와 있다. 그리고 뉴스나 신문에서도 각국의 리더나 경영
대한 부품조달 등의 의무조항을 명시할 필요가 있다. 이의 좋은 예가 중전기 분야에서 웨스팅하우스와 미쯔비시의 미국 내 영업활동을 지원하였다. 관련부품을 제공하였을 뿐만 아니라 웨스팅하우스의 미국 내 판매망을 이용할 수 있게 한 것이다.
Ⅲ.국제 M&A 협상
오늘날 세계 해외투자의 약 82%