기본체질과 성격을
형성하는 기능
③ 조직체의 일체성 (Institutional Integrity)
조직체가 추구하는 고유가치와 특성의 추구, 유지 기능.
④ 조직체 내부의 갈등조사(Ordering of internal conflicts):
구성원들 간의 갈등을 조정하여 자발적 상호협조를 최대화시키는 기능.
중심적인 행동스타일은
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2. 리더십 상황이론에서 연구할 수 있는 상황변수
1) 상황이론의 개요
상황이론이란 상사가 부하에게 주는 영향력 또는 효과는 상황에 따라 달라진다는 개념에 기초하고 있다. 즉, 특정한 상황에서는 리더의 어떤 특성이나 행동이 부하의 성과나 만족에 영향을 줄 수
좋은 결과만 낼 수 있는 부품 취급을 하시는 모습을 보면 권위형에 가까운 리더십스타일을 가진 것으로 생각된다. 결론적으로 대표님의 여러 행동 유형과 지도 스타일을 보면, 오하이오 주립대학의 리더십 연구에서 나타난 ‘Ⅳ 사분면’의 낮은 배려와 높은 구조주도 유형에 가깝다고 할 수 있다.
집단에서 일하는 사람들에 대해 더 많은 관심을 갖는 유형으로, 이러한 리더십은 종업원지향적, 고려지향적(considering), 관계지향적 리더십의 이름으로 불리고 있다.
전자의 과업수행에 관심을 갖는 리더의 행동특성은 과업이 무엇인지를 분명히 하고 계획을 세우며, 과업을 나누어 구성원들에게 분담
리더가 다른 구성원에게 보여줄 수 있는 행동은 기본적으로 두 가지 유형으로 대별된다.
첫 번째 유형은 조직이나 집단에 부여된 과업을 달성하는 데 더 많은 관심을 두는 것이다.
이러한 유형의 리더십은 과업지향적 ․ 구조주도적(initiating structure), 직무중심적리더십과 같이 다양한 이름으로 불