리더십은 리더가 어떻게 행동하는지에 초점을 두고 있다.
리더십의 유형은 리더가 행하는 행동형태로 여러 가지로 구분할 수 있으나 가장 기본적으로 권위형, 민주형, 방임형으로 크게 구분한다. 자원봉사를 하려면 자원봉사를 잘 지도해 줄 수 있는 리더십을 가진 관리자가 필요하다. 이러한 효율적
리더십이다. 리더십이란 우리말로 지도력, 통솔력, 지휘력 등으로 번역되어 사용되고 있지만, 리더십을 개념화한다는 것은 추상적인 일이다. 그리고 일반적이고 보편적으로 사용하는 리더십의 개념과 조직 행동론에서 사용되는 개념에는 다음과 같은 차이가 있다.
첫째, 사회·정치적 관점에서의 리더
리더는 개인, 독재적으로 업적 평가를 하는 경향이 강하다. 또한, 구성원들과의 접촉이 많지 않아 리더는 유리한 입장에 자신을 두는 경향이 많다. 그리하여 이 유형은 단기적으로는 효과를 보이지만 장기적으로는 역효과가 우려된다.
B. 민주형리더십 (democratic leadership)
민주형리더십이란 집단
12개의 핵심 사업의 면면을 보면 가히 세계 최강의 드림팀이다. 이들 가운데 몇 몇은 개별적으로 보아도 포춘 500대 기업 순위에 들만큼 대단한 기업들이다. 맏형 격인 GE Capital 조차도 경쟁사인 Citi-group을 위협하는 막강한 규모를 갖고 있다. 플라스틱이나 메디컬 사업부와 같은 소위 ‘new economy' 가 아닌
2) 리더십의 역사
고대와 중세, 근현대사를 통틀어 리더십이 존재하는 곳에 사람이 존재했고, 사람이 존재하는곳에서는 권력관계가 성립했으며 그들 사이에는 리더와 추종자의 관계가 성립했었다. 리더십이 지니는 본질은 불변이지만, 리더십이 가진 의미나 그것을 보는 관점은 시대에 따라 다르다