Ⅰ. 서 론
1. 연구 목적 및 필요성
: 리더십은 인류역사에서 가장 오래된 관심거리였다. 리더십이 인간의 큰 관심사가 되어온 이유가 무엇일까? 그것은 인간이 바로 조직생활을 하기 때문이다.
‘강한 장수 밑에 약한 졸개 없다’는 말이 있다. 이 말은 조직구성원이 리더의 행동에 따라 큰 영향을 받
Ⅰ. 서 론
1. 연구 목적 및 필요성
: 리더십은 인류역사에서 가장 오래된 관심거리였다. 리더십이 인간의 큰 관심사가 되어온 이유가 무엇일까? 그것은 인간이 바로 조직생활을 하기 때문이다.
‘강한 장수 밑에 약한 졸개 없다’는 말이 있다. 이 말은 조직구성원이 리더의 행동에 따라 큰 영향을 받
한 달라지기 때문이다.
우리나라의 이명박 정부는 대통령의 ‘CEO 리더십’을 바탕으로 효율성을 전면에 내걸고 여러 정책을 수행해 왔다. 하지만 그 리더십의 과정에서 많은 비판이 제기되어왔고 국민의 반발은 그 어느 정부보다 심하였다. 더 자세한 설명을 위해, 아래 그림을 토대로 실제 국민이 이
리더십에 치중한 반면 변혁적 리더십은 다른 신조류의 리더십이론과 마찬가지로 환경 변화를 주도하고 이끌어 나가는 리더십으로서 오늘날과 같은 무한 경쟁시대에는 능동적인 리더일수록 외부환경변화흐름을 빨리 읽고 적극적으로 대응할 수 있어야 한다. IMF관리체제 이후 우리나라는 사회복지서
한국 기업경영사를 과거 (태동기 ~ IMF 구제금융 위기), 현재 (IMF 구제금융 위기 ~ 지금) 로 나누어, G-KRP-I 이론의 구체적 내용인 기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I), 리더십(L), 정부와 기업 관계(G/B)의 관점에서 살펴보고자 한다. 구체적 사례를 통해 각 시기의 특징을 분석함으