Y managers believe that employees will learn to seek out and accept responsibility and to exercise self-control and self-direction in accomplishing objectives to which they are committed.
▷ TheoryY managers are more likely than TheoryX managers to develop the climate of trust with employees
▷ This would include managers communicating openly with subordinates, creating a comfortable enviro
‘하지 말아야 할 것
33 가지’를 규정하고, 수평적 의사소통 구조를 만들기 위해 영문 호칭을 사용하고, 자녀와
함께 일할 수 있는 직장 분위기를 구성하였으며, 직원들의 자발적인 개발활동을 회사가
적극적으로 지원한다. 이 모든 것을 구상하고 실현해낸 것은 제니퍼소프트의 이원영
대표이다.
리더십의 연구는 20세기 초반 미군에서 시작된 리더십연구가 계기가 된 걸로 알려져 있다. 이후 리더십연구에 체계적이고 과학적인 연구방법이 적용되기 시작하였으며, 그 적용분야가 경영, 정치, 종교 등으로 확대되어갔다. 그로인해 리더십은 수많은 정의와 다양한 이론들로 발전하게 되었다. 많은
1. 갈등이론
1) 개념정의
(1) 갈등이란?
개인이나 조직 내에서 계층 간의 관계와 조직의 목표, 개인적 목표와 직무만족, 작업환경 등을 중심으로 형성되는 조직의 대내외적 관계에서 발생하는 의식적 또는 무의식적인 방 해로 상호관계가 좋지 못하고 마음에 맞지 않는 기분 나쁜 심리적 상태를
<들어가며>
6시그마 경영에 따른 기업의 프로세스 개선 절차는 기업이 속해 있는 업종, 시장에서의 위치, 개선활동 프로젝트 종류 등에 따라 다를 수 있지만 대체로 5단계 수행 절차를 거치는 것이 일반적이다. 이러한 수행 절차의 영문 머리글을 따서 DMAIC 수행 절차라고도 한다. 이는 1단계는 ‘정의’