관리능력이 기업 경쟁력의 핵심요소로 부각되고 있으며 ERM은 국내 주요 기업의 리스크관리 분야에서 꼭 짚고 넘어가야 할 과제로 대두되고 있다. 하지만 왜 ERM을 구축해야 하는지에 대한 심각한 고민 없이 무작정 해외의 선진사례들을 우리 기업에 그대로 적용하려 한다면 ERM 구축은 실패로 돌아가고
Risk이다. 정보 유출 사건의 해당 회사들은 사건 자체를 마무리 했음에도 불구하고 그들 회사의 명성과 사람들에게 앞으로 비춰질 그들의 훼손된 이미지를 복구하는 데에는 헤아릴 수 없는 유, 무형의 노력이 필요할 것으로 보이는데 이는 이들이 Reputation Risk관리에 실패한 것이라고 볼 수 있다.
사례
관리방안을 마련하는 것이 무엇보다도 중요하다고 할 수 있다.
그래서 본론에서는 환 위험과 그것에 대한 관리에 대해 알아보고 성공사례와 실패사례를 살펴 보면서 앞으로 우리가 어떤 방향으로 관리를 해야 할 지 알아 보도록 하겠다.
여기서 성공 사례로 환리스크관리의 성공 사례로 잘 알려진
Value at Risk는 포트폴리오의 가능한 손실에 대한 종합적인 통계수치이다. 즉 Value at Risk는 정상적인 시장움직임에 따른 잠재적 손실액이라고 할 수 있다. Value at Risk보다 더 큰 손실은 아주 작은 확률로만 발생할 가능성이 있다. Value at Risk는 포트폴리오의 모든 위험을 집계하여 회의자료나 annual report에 쓸
관리가 불가능하다고 할 수 있다.
이러한 여러 가지의 문제를 해결하기 위해 전사적 위험관리(enterprise-wide riskmanagement)가 도입될 필요가 있다. 전사적 위험관리란 말 그대로 기업 전체의 차원에서 위험을 측정하고 관리함으로써 위험관리가 회사의 전체 목표와 일관되게 만드는 것을 말한다. 즉 모든