대한 성과를 내지 못한다거나 조직에서 이탈해 버린다면 한 명의 인재를 선발하고 교육시키기 위해 소비한 비용, 시간, 노력들은 물거품이 되고 말 것이다.
이러한 인재관리 문제를 해결하기 위해 최근 해외는 물론, 국내의 여러 기업에서는 멘토링(Mentoring)이라는 제도를 도입하여 신입사원들의 조
조직은 멘토링 프로그램을 통하여 멘토의 지식을 멘티에게 전수하여 멘토와 같이 뛰어난 인재를 지속적으로 길러내고, 이렇게 길러낸 인재를 기업에 보유함으로써 계속 기업으로서 성장하기 위한 발판을 마련하고 있다. 또한 이 프로그램은 훗날 기업의 훌륭한 일꾼이 될 수 있는 신입사원의 이직률
멘토링(Mentoring)이란?
멘토링이란 경험이나 기술이 더 많은 사람과 그렇지 않은 사람을 의도적으로 짝을 지어 경험이나 기술이 부족한 사람을 상호합의에 의해 목표한 만큼 성장(growth)시키고 특정 역량(competency)을 개발시키는 것을 말한다.(마고 머레이, 2001).
한마디로 조직의 1:1 인재육성 활동
신입사원들을 대면하고 유대감을 쌓는 최초의 계기
일명 군대시스템(6:30~21:00 일정수행)의 일정을 통해
사회인으로서의 심신수련
고지식 멘토님… 휴
영업부에서 우리 기획부로 온지 얼마 안된 탓인지,
기획부의 실무를 완벽히 가르쳐주지 못하는 것 같다.
그래서 궁금한 점이 많은데 답답
때문에 각 조원들의 인맥을 통해서 질문지를 작성하여 조사 대상자에게 메일을 보내거나 전화 인터뷰를 하는 방법으로 관찰을 진행하였다. 우선, 한국 기업에 취업해서 근무를 하고 있는 신입사원에서부터 2년차 이내의 사람들을 선정하였고 이에 따라 남자 4명과 여자 1명을 인터뷰 할 수 있었다.