조직에서 이탈해 버린다면 한 명의 인재를 선발하고 교육시키기 위해 소비한 비용, 시간, 노력들은 물거품이 되고 말 것이다.
이러한 인재관리 문제를 해결하기 위해 최근 해외는 물론, 국내의 여러 기업에서는 멘토링(Mentoring)이라는 제도를 도입하여 신입사원들의 조직적응을 돕고 경력을 개발하여
조직에 도입되어 오늘에 이르고 있다. 조사에 따르면 1990년대 초 미국 대기업의 68%, 유럽의 경우 88%가 경력개발제도를 시행하거나 도입 중에 있는 것으로 나타났다(Gutteridge, Leibowitz, & Shore, 1993). 일본의 경력개발제도는 미국기업과 비슷한 시기인 1963년 쇼와전공(昭和電工)에서 기술계 사원을 대상으로
도 억지로 물을 먹일 수는 없다.”
세계적인 커피회사의 회장의 말과 위 속담은 동기부여의 중요성을 말하고 있다. 회사가 직원들의 업무에 대한 충분한 동기부여 없이 억지로 일을 시키기만 한다면 제반 업무의 효율성이 낮아질 것이고 이로 인해 직원 개개인과 회사 모두에게 손해가 될 것이다.
2. 조직 사회화와 스트레스
○ 사회화 : 새로운 구성원이 조직의 문화에 적응하는 과정을 의미한다.
(1) 사전적 사회화 : 신입자가 조직에 들어오기 전에 하는 모든 학습을 포한하는 첫 번째 단계로 기대가 발전되는 단계이기도 하다. 즉 신입자가 자신이 무엇을 성취할 것인가에 초점을 두는 단계이
기업이 성공하기 위한 가장 중요한 열쇠는 바로 인적 자원이다. 21세기를 정보화 시대라고 하지만 아무리 유용한 정보를 수집하더라도 이를 조직이 필요로 하는 정보로 가공하여 공유하는 일은 인적 자원의 몫이기 때문이다. 따라서 각 기업체에서는 경쟁력 확보라는 이유 하나만으로도 인적 자원을 개