문화적 태도와 가치관에 대한 자료를 수집하여 여러 국가들의 문화적인 차이를 분석하였다. 홉스데드는 50개 국가와 3개 지역을 대상으로 다음과 같은 4가지 차원을 사용하였다.
I. 개인주의대집단주의개인주의대집단주의란 가족이나 국가집단에 대한 의무의 수용정도와 이에 반하는 개인적인
권력간격(권력거리)
권련간격(power distance)이란 어떤 기관이나 조직 내에서 부와 권련이 불평등하게 배분되어 있거나 편중되어 있을 경우, 이것을 어느 정도로 수용하는가를 나타내는 지표이다. 권력의 간격이 큰 문화에서는 권력과 부의 불균등성이 점차 확대되는 성향을 보이고 권력의 간격이 좁은
대인관계가 좋은 관리자형 경영자
(Generalist)가 많다. 따라서 미국기업에서는 최고경영자가 누구인가를 잘 알아야 하는 반
면, 일본기업에서는 조직문화가 어떤 것인가를 잘 살펴야 한다. 이런 기업풍토를 감안해본
다면, 미국기업에서의 스카우트문화는 일본기업에서는 별로 효과가 없다. 조직이 같
문화적환경의 구성요소 중 특정요소를 중심으로 분석하는 것을 말한다. 이러한 문화의 부분적 분석방법에서 중요하게 고려하는 몇 가지의 문화적 요소에 대해 살펴보면 일과 성취감에 대한 태도, 시간과 미래에 대한 헤도, 의사결정패턴, 권력과 권한에 대한 태도, 반대의 사의 표시방법, 가족제도 및
대상고객에 포함이 된다.
- 쏘나타의 타켓팅 요약 : 무난하고 안정감을 원하는 고객, 중형차 수준의 성능을 유지하면서도 효율적이고 합리적인 차를 원하는 고객, 이미지 보다는 개인의 만족을 중시하는 고객
20대부터 50대 사이의 남성과 일부 직장인 여성 고객이 있다.
3) Positioning
쏘나타에 대한