제도를 구축하고 있는 것이다. 그것이 바로 보상제도이다.
기업이 조직되면 기업은 생산 활동을 하게 된다. 생산되어진 것이 서비스이건 물품이건 간에 모든 생산에는 투입되는 요소들이 있다. 투입요소들 중에서 인적자원의 투입은 최근에 가장 중요한 요소로 떠오르고 있다. 인적자원은 물적 자원
제도나 여러 가지 교육 프로그램, 자율 휴식제 등이 이에 속한다. 예를 들면 어떤 사람에게 그가 즐겨하고 잘하는 일을 시켜주면 그 자체가 그 사람에게는 내재적보상이 될 수 있다는 것이다.
전반적인 직무만족은 종업원들이 직무로부터 받는 내적보상과 외적보상에 대해 얼마나 만족하느냐에 의해
보상시스템은 사회경제적 조건과 노사관계 및 법규 관점에서 적절한 임금 수준을 유지해야 한다.
(2) 공정성:조직체 전체의 전반적인 임금수준뿐만 아니라, 조직구성원 각자에게도 그의 노력과 능력 그리고 기술 등 여러 기준에 의하여 공정한 임금이 지불되어야 한다.
(3) 균형:임금과 복리후생
복리후생 프로그램을 선택할 수 있도록 하는 선택적 복리후생제도 혹은 카페테리아 복리후생과 같은 새로운 혁신적인 형태의 복리후생제도를 도입하고 있다.
우리 조는 이번 연구를 통하여 보상의 의의와 보상관리를 이루는 임금관리와 복리후생관리를 자세히 알아보고, CJ그룹의 보상관리(복리후