제도를 구축하고 있는 것이다. 그것이 바로 보상제도이다.
기업이 조직되면 기업은 생산 활동을 하게 된다. 생산되어진 것이 서비스이건 물품이건 간에 모든 생산에는 투입되는 요소들이 있다. 투입요소들 중에서 인적자원의 투입은 최근에 가장 중요한 요소로 떠오르고 있다. 인적자원은 물적 자원
보상제도의 개선은 조직의 가장 큰 비중을 차지하는 인건비를 통제함으로써 원가를 절감할 수 있다.
따라서 보상제도는 조직의 목표와 종업원의 욕구를 동시에 충족시킬 수 있는 가장 중요한 인적자원관리의 기능라고 말할 수 있으며, 경영자는 “외재적보상과 내재적보상을 적절하게 혼합”함으
제도에 초점을 맞추어 구성원들에게 보다 효율적으로 적용되는 보상체제를 시행하고자 한다.
보상은 그것이 일어나는 원천에 따라 내재적보상(Intrinsic Rewards)와 외재적보상(Extrinsic Rewards)으로 나뉜다. 내재적보상이란 업무 수행 과정 중에 일에 대한 만족감이나 학습감을 높여주거나 구성원 개개인
외재적보상으로, 성취감, 안정감, 도전감, 자아실현감 등을 내재적보상으로 구분하여 경제적 대가 이외의 요소들을 보상의 개념에 포함시켰고, 벨헤르(D.W.Belcher) 는 “보상이란 고용계약에 있어서 조직과 개인 간의 거래를 나타낸다” 라고 설명하기도 했다. 오늘날 보상제도의 중요성이 부각되고 있
외재적으로 관리되는 보상을 말한다. 그리고 내재적보상이란 업무 수행 과정 중에 일에 대한 만족감이나 학습감을 높여주거나 구성원 개개인의 비전이 실현될 수 있다는 기대감을 높여주어 구성원들의 업무 의욕을 제고하는 것으로 직원 개개인의 적성과 흥미에 맞는 업무를 설계 해주는 제도나 여러