보상은 사측의 정책적
수단으로 인식되는
측면이 강함
금전 방식의 보상은 인력의
동기 부여 측면에서 미흡할
수 있음
높은 연봉 등의 파격적인
금전 보상을 하는 것도
중요하지만 사측의 배려나
인정, 격려와 같은
비금전적이고 내재적인
보상이 금전적인 보상과
함께 균형 있게 이루
보상혜택을 받게 되고, 동시에 조직체는 구성원들의 욕구충족과 복지향상에 기여할 수 있다.
제 2장 복리후생의 개념 및 목적과 유형
1. 복리후생 개념
복리후생이란 인사관리의 일환으로서 기업이 종업원의 노동력 보전뿐만 아니라, 종업원과 그 가족을 대상으로 임금 등의 주된 근로조건의 보완
복리후생제도
*고개/참여 경영
-다양한 대화 Channel
-종업원 자문회의
-변동급여제도
경영층의 리더십, 구성원의 참여
- 스카우트가 심한 구성원의 능력과 보상이 일치되도록 노력
- 한국 IBM의 체계는 구성원의 능력에 따라 각기 다르게 설정
: 스카웃 대상이 되는 고급인력15%의 구
Ⅰ. 한국 IBM의 소개
I nternational
Business
Machines
Corporation(미국의 컴퓨터, 정보기기 제조업체)
한국IBM의 오늘고객과 사회로부터 신뢰받는 ‘가치 파트너’
온 디맨드 비즈니스로의 혁신 선도
고객의 온 디맨드 기업으로의 혁신을 지원하는 경영혁신 파트너
고객의 경제적 가치를 창출하여 비즈