다양한 대책을 시행하고 있습니다. 서비스 경쟁력 제고에 힘을 기울여 최신형의 퍼스트 클래스 코스모(KOSMO) 시트, 프리미엄 비즈니스클래스 시트를 대폭 확대하였으며, 주문형 오디오/비디오 장착 기재의 지속 도입, 본격적인 e-ticket 운영, 국내선 셀프 체크인 키오스크 설치 등을 추진하였습니다.
비율이 11.7%에서 39.3%까지 3배 가량 높아졌으며 각종 신인도도 대폭 향상되었다. 또한 6~7%대에 이르던 조달 금리도 4~5%대까지 떨어져 은행권에 버금가는 수준이 되었다. 뿐만 아니라. GE의 선진화된 리스크 관리 기법을 도입하여 재무기반을 더욱 안정하게 했다. 정태영 현대카드 사장은 다음의 말을 통
항공사의 상품은 서비스상품의 특성상 소멸성을 갖기 때문에 Yield Management를 적용하여 상황에 맞는 다른 가격 정책을 사용하고 있다. 이는 일정한 Capacity가 있는 자원을 가지고 최대한 이익을 산출하는 방법으로 비수기와 성수기가 있는 항공 산업의 경우 이러한 Yield Management를 통하여 보다 효과적으로
지난 2분기 대한항공 실적은 여객의 부진으로 적자를 기록했다. 일본노선의 실적 부진이 지속되는 가운데 미주노선 환승객 부진과 태국 정치불안에 따른 동남아 노선 매출이 감소된 것이 주원인으로 파악된다. 여기에 한진해운의 자금 지원, S-Oil 지분 매각 등 지배구조 관련 이슈가 주가의 발목을 잡았
서비스를 지향하고 있다. 대한항공은 조선일보가 주관하는 2010년 소비자가 뽑은 가장 신뢰하는 브랜드 대상과 Travel&Leisure사 선정한 최고의 항공 브랜드 대상을 수상한 바가 있다. 항공 산업의 글로벌화와 더불어 급변하는 세계 정세속에서의 경쟁, 생존 전략, 고유가 시대의 대처방법 등의 분석을 통해