인사평가시스템
삼성전자의 평가제도는 크게 개인평가와 조직평가로 구분할 수 있다.
개인평가는 연 2회 평가를 실시하는 업적평가와 연 1회 실시하는 능력평가로 구분되며 조직평가는 회사, 총괄, 사업부단위 평가로 구성된다. 평가제도의 개선사항 실례를 보면 우선 평가내용의 누적관리를 위한
인사평가시스템을 가지고 있음 호봉직 근무자와 연봉직 근무자에 따른 평가시스템이 다르게 적용되어 각 개인에게 보다 전문적이고, 공정한 심사가 이루어 질 수 있다고 판단됨 실제로 교육 시스템을 제외한 나머지 안건에 대해서는 사원들의 만족도가 90%이상 으로 매우 높게 조사됨
<문제점>
특수
인사결정(Personnel Decision) (Glueck.W.F)
인간의 능력을 중심으로 조직에 있어서 종업원이 보유하고 있는 현재 및 잠재적 유용성(present and potential usefulness)을 질서 있게 조직적으로 평가하는 방법 (Mee)
2) 인사평가의 목적과 활용
공정한 인사관리의 실현, 사원 근로의욕 고양
적정배치에 반영
직능
헸지만, 이는 오히려 구성원간에 위화감이 팽배하게 되고 단기적인 효과만 보이는 경우가 많았다. 또한 대규모 감원조치로 인해 조직에 대한 충성심은 고사하고 불신까지 팽배해졌다. 연봉제 실시에 따른 부작용으로는 인사평가에 대한 불신이 43.2%로 가장 많았고, 단기실적 치중(17.0%), 고용불안
관리라는 틀을 벗어나, 창의적 사고와 혁신제품 개발능력을 지닌 인적자원의 개발이라는 새로운 과제가 부과되어 있다. (배종석, 1999) 이와 같은 목적을 달성하기 위해서는 인적자원관리시스템이 보다 유연하며, 개인의 다양성을 인정하고, 평가· 보상, 절차에 있어서의 공정성이 확보되어야 할 필요가