Ⅰ. 서론
삼성은 우리나라가 IMF관리 체제하에 들어가던 97년 366%의 부채비율을 기록하고 있었다. 이 수치는 당시 5대 그룹 중 가장 낮은 수치로써 10대 재벌 그룹 가운데 에서도 롯데 다음으로 건실한 자본구조를 가진 상태였다. 이 당시의 총 차입금의 규모는 47조 7천 억 원으로써 기업의 경영으로 발
삼성그룹의 인사에 대해 누구보다 잘 설명해 줄 것이라 생각했다. 물론 좋은 면만을 강조하여 얘기할 것이라는 생각도 들었지만 어차피 삼성의 인사제도에 대해 처음 접하는 것이라면 그리 좋은 점만 들어서 나쁠 것이 없다고 생각했다.
2. 핵심내용
A. 인재제일 (기업은 곧 사람이다.)
“인재와
상품을 공급하고 있다.
현재 전국적으로 60개의 점포가 운영되고 있으며, 각 점포는 지역 중소기업체를 적극 지원하고 지역민의 고용을 창출하는 등 지역 경제 발전에 일조하고 있으며, 각 부문별 시스템을 첨단화하여 세계 속에 우뚝 서는 유통전문기업으로의 도약을 계획하고 있는 기업이다.
1) 연구의 내용
1945년 Ohio 주립대의 「기업연구실」(Bureau of business Research)의 주도 아래 작업상황에서의 상이한 리더형태를 측정하기 위한 일련의 설문을 개발하기 시작하였다. J.K.Hermphil은 서로 다른 리더쉽형태를 묘사하는 1,800개 이상의 설문을 수집하여 이들을 150개의 진술로 분류하였다. 그는 이
인사고과시스템을 운영.
연봉제 도입과 함께 전반적인 인사평가의 프로세스를 개선.
(3) 즉, 기존의 업적고과 2회, 능력고과 1회는 계속 유지하되, 평가항목 조정, 자기신고제도와 통합 등 평가체계의 일원화와 평가등급의 다단계화, 평가내용의 종합 및 누적관리 실현 등 전반적인 인사평가의 절차