Ⅰ. 서론
삼성은 우리나라가 IMF관리 체제하에 들어가던 97년 366%의 부채비율을 기록하고 있었다. 이 수치는 당시 5대 그룹 중 가장 낮은 수치로써 10대 재벌 그룹 가운데 에서도 롯데 다음으로 건실한 자본구조를 가진 상태였다. 이 당시의 총 차입금의 규모는 47조 7천 억 원으로써 기업의 경영으로 발
기본목표로, 동기부여 프로그램 비롯한 인재/조직 관리 시스템을 운영하고 있다
1) 경제적인 동기부여 – 강한 성과주의에 기반을 둔 최상의 금전적인 보상
삼성전자는 무엇보다 경제적인 동기부여 중에서도 급여에 있어서 다른 기업들과 매우 차별화 된다. 삼성의 경제적 보상제도는 크게 3가지
기업 경영에 필요한 인적자원을 조달, 확보하고 유지, 개발하며, 유효한 노동력의 활용과 노동의욕 만족을 도모 하기위한 계획적이고 측면적인 관리활동의 체계라 할 수 있다.
오늘날 인적자원의관리환경은 크게 변화하고 있다. 새로이 요청되고 있는 인적자원관리의기본방향은 ‘윤리적 인사관리
기업의 이미지 측면을 고려한 행동도 있었겠지만, 실제적으로 작업자의 성과를 확실히 올리기 위해서, 내지는 성과의 저해요소로서 존재하지 않게 하기위해서, 기본적인 욕구 및 안전 안정의 욕구가 바탕에 있어야 한다는 것을 실천한 것이라 할 수 있겠다.
Ⅰ. 고찰 : 삼성석유화학의 장점
삼성
의 건강과 안전에 해를 끼칠 수 있는 제품이나 서비스를 제공하지 않도록 노력한다.
▶원칙5. 글로벌 기업시민으로서 사회적 책임을 다한다.
5-1 기업시민으로서 지켜야 할 기본적 책무를 성실히 수행한다.
* 지역사회의 일원으로 책임과 의무를 다하여 회사에 대한 신뢰를 높이도록 노력한다.
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