성과평가의 일부분에 지나지 않아 제대로 된 평가의 모형이라고 할 수 없다(우수명, 2001). 또한 지금까지 사용된 사회복지기관․시설평가 중 프로그램 평가에 적용된 정량적 평가는 사회복지 프로그램의 질적인 영역을 충분하게 반영하지 못하는 문제가 있다(최종혁, . 사회복지 학계에서는 프로그
갖는다고 할 수 있다.
이에 본 연구에서는 공정성 이론과 관련된 문헌의 고찰 및 자료 분석을 통해 이론적 배경을 검토한 후 이를 바탕으로 한국 기업과 외국기업의 성과평가 제도 사례, 그리고 한국 공무원의 성과급 제도를 분석하여 공정성 이론이 현실에 어떻게 적용되는지 살펴보고자 한다.
Ⅱ. 정의 및 발전과정
COP 란?
COP(Community of Practice)는
학습의 사회, 문화적 성격과 공동체의 대표적 특성이
복합적으로 결합된 이론.
COP는 실천 공동체로 표현되기도 하며,
‘지식공동체’라는 말로 많이 사용되고 있기도 하다.
COP의 개념을 최초로 소개한 사람은 Lave와 Wenger.
성과급이다. 기업이념인 개인존중을 구체적으로 구현하는 제도로 개인의 능력과 경험, 지식을 본인과 회사의 성장을 위해 최대한 발휘할 수 있도록 토대를 마련해주기 위한 것이다.
☞ 직무성과제도의 성패여부는 피평가자들의 업적평가에 대한 신뢰성을 위해 평가의 공정성과 객관성확보가 그 무엇
평가에도 도입되었고 정부투자기관인 대한무역투자진흥공사(이하 KOTRA)나 한국조폐공사는 BSC도입의 대표적 성공사례로 꼽히고 있다.
이러한 점을 고려하면서 본 보고서는 정부투자기관의 경영평가제도에 대해 알아보고, 최근 널리 경영평가제도에 도입되고 있는 BSC에 대해 검토한 후 BSC도입이 성공