직무발명을 활성화하고 이들 특허권의 활용을 촉진하기 위해 제도적인 장치를 마련하였으며, 이들 법이 개정됨에 따라 하위법령을 정비하게 되었다.
Ⅱ. 직무평가(직무수행평가, 업무평가)의 정의
직무평가란 조직내에서 일정직무가 갖는 상대적 가치를 경정하는 과정이라고 할 수 있는데 이는 직
직무수행평가(직무평가, 업무평가)의 정의
조직 내 각종 직무의 중요성, 직무수행상의 곤란도, 복잡성, 위험도, 책임의 정도 등을 비교ㆍ평가함으로써 직무간의 상대적인 가치를 체계적으로 결정하는 과정이다. 이를 위한 기초로는 직무기술서, 직무명세서가 있고, 이를 통해 조직 내에서 직무간의
해야 한다. 그에 따라 순환보직을 하는 가운데 어떠한 사업이 각 활동가에게 맞는지 점검해야 할 것이다.
Ⅱ. 업무평가(직무수행평가, 직무평가)의 개념
직무평가는 개별적인 직무에 대한 곤란성, 책임성의 상대적인 수준을 구분하는 것이다.
Ⅲ. 업무평가(직무수행평가, 직무평가)의 유형
평가요소로서는 같아도 그 필요성을 평가하는 기준은 수순적인 것과 기능적인 것에는 다른 면이 있다는데 주의하여야 한다. 가령 지식에 있어서 이 지식은 기계, 설비, 자재, 작업방법, 기술, 생산공정 등에 대하여 그것을 실제로 처리하기 위한 직무지식으로 생각되는 것과 자기의 직무를 수행하기 위
또한 연구대상을 서로 달리하여 직무특성을 측정함으로써 나타난 차이일 수도 있다. 따라서 중요한 것은 업종이나 조직특성 그리고 직무수행자로서의 개인의 특성 등과 같은 상황을 감안하여 특정의 상황에서 핵심적이 되는 직무특성이 무엇인지를 밝혀내는 것이 중요하다고 할 수 있을 것이다.