달성할 수 있는지 여부를 판단하는 것이 중요한 과제로 떠오르고 있다. 이러한 배경에서 중앙인사위원회는 고위공무원으로서 요구되는 역량을 구비하였는지를 사전에 검증하여 적합한 사람이 고위공무원단에 진입할 수 있도록 하는 제도적 장치로서 역량평가제(Assessment center)를 도입하게 되었다.
직무상황에 근거한 행동을 관찰, 평가
→ 추측이나 유추가 아닌 직접 나타난 행동들을 관찰함으로써 평가자의 주관성을 배제
2) 대상자의 과거 성과를 평가하는 것이 아닌 미래행동에 대한 잠재력을 측정 가능
→ 성과에 대한 대회 변수를 통제하여 환경적 변인을 제거함으로써 개인의 역량에
고위공무원역량평가는 문제인식, 전략적 사고, 성과지향, 변화관리, 고객만족, 조정?통합 등 총 6개가지로 다양하게 평가 기준을 만들어 정확하고 합리적인 평가를 이룰 수 있는 계기를 마련하고 있다.
공무원에 대한 실적평가제도는 반드시 필요한 것이다. 절대평가에 의하여 뛰어난 실적과 청렴결
Ⅰ. 서론
대부분의 중앙부처 및 지방자치단체는 공무원의 근무성적 및 성과평가결과를 승진임용에 상당부분 반영하고 있다. 그런데 자세히 살펴보면 적격자를 찾아내는데 유용한 자료로 활용되기 보다는 형식적 절차적 필요요건을 충족하기 위해 사용된다는 표현이 적절하다고 할 것이다. 왜냐하
공무원의 생산성을 높이며, 유능한 인력의 확보 및 공무원의 능력을 강화시키는 방향으로 진행되어야 할 것이다.
인사제도의 변화 중 화두가 되고 있는 사안이 바로 고위공무원단제도이다. 고위공무원은 국정운영의 핵심적인 주체로서 정부의 주요 정책결정과 집행과정과 직접 관련된 직무를 수행