. 서론
- (주) 유한킴벌리에 대하여
"조직과 인간"을 공부하는 학생으로서, 사람 향기와 싱그러운 문화를 느낄 수 있는 신선한 기업을 조사하고 싶었다. 국내외를 통틀어 이익을 창출하고 경제 성장을 도모하는 그룹은 많다. 그러나 사원의 안전을 1순위 원칙에 두고, 인간 존중의 경영을 하는 유한
볼 수 있다.
2. 주제 선정 배경
Best Practice 한국기업 사례를 연구하는 과정에서 차별화된 사회화와 교육, 훈련을 실시하고 있는 유한킴벌리에 관심이 갔다. 유한킴벌리의 대전 공장에서는 연간 교육훈련시간이 300~350여 시간에 이른다. 여기에 현장 내 교육훈련인 OJT (On the Job Training) 시간까지
ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인
기업의 모든 이해 관계자에게 해당되는 겁니다. 직원, 고객, 사회, 심지어 경쟁사와 거래처까지 포함
됩니다. 이런 모든 부분에서 정도를 걷겠다는 것이 윤리경영 입니다.”
→ 사람중심의 뉴패러다임 ☞ 회사와 직원간의 신뢰가 바탕이 되어야 하며 구성원의 주인의식이 전제 조건임
“ 사
기업문화는 계층적, 권위주의적 성향이 강했으며 신축성, 창의성 보다는 안정성, 현상유지, 통제가 중시되었고, 소비자나 고객보다, 생산자나 공급자 중심이었다. 이러한 여건에서 조직의 관리자들은 조직구성원들의 동기부여에 관심을 가질 필요를 느끼지 못하였다. 그러다가 최근 들어 권위주의가