의사결정이라 한다.
경영자는 각종 상황에서 계속적으로 의사결정을 하게 된다. 즉 기업의 목적을 달성하기 위하여 계획을 수립하고 조직하고 지휘하고 통제하는 등의 경영행위를 할 때마다 의사결정의과정을 거친다. 또 현재의 성과가 목표나 기대에 미치지 못하는 경우라든지 또는 현재의 상황을
유형
■ 문제의 구조화 정도: 사이먼, 프레더릭슨
-구조화된 문제: 문제해결의 절차, 정보가 충분히 제공된 문제, 인위적이며 비현실적인 경우가 많음. 논리, 수학, 과학 등의 문제 -구조화되지 않은 문제: 문제 자체가 모호하고 문제해결의 절차, 정보가 충분히 제공되지 않은 문제, 가치가 개입
기반을 둔 기업통합을 통하여 기업의 경쟁우위를 확보하기 위한 노력
5. 경영정보학의 배경학문
(1) 행태과학적 배경 : 조직행동론, 조직이론, 조직개발론 ⇒ 조직과학
(2) 정밀과학적 배경 : 계량적 모델, 경영계량분석 ⇒ 경영과학
(3) 전산과학적 배경 : 컴퓨터, S/W, H/W ⇒ 전산과학
분석지에서 유형지는 요소지와 관계지로 구분할 수 있다. 전자는 고객, 서비스 등과 같이 조직의 운영에 중요한 요소들에 대한 분석결과를 말하며, 후자는 분석대상 요소간의 관계에 대한 분석결과로 정의할 수 있다. 모형은 의사결정에 필요한 정보를 추출하여 의사결정지원을 가능케 하는 의사지원
정의 및 주요 이론
1) 의의
① 지도자적 특성을 구비한 사람과 그렇지 못한 사람의 두 유형으로 구분.
② 지도자가 공통적으로 구비하고 있는 특성을 식별하고자 노력.
③ 지도자는 선천적 지도자적 특성을 지니고 있다고 간주하고, 지도자가 공통적으로 가지고 있는 특성과 자질을 연구