리더십을 발휘 했는지 구체적으로 들어가 보자.
리더이명박을 아십니까? 아신다면 CEO로서의 이명박입니까? 국회의원으로서의 이명박입니까? 서울시장으로서의 이명박입니까? 어떤 리더이명박을 알고 계십니까? 여기서는 이명박을 서울시장으로서 국한시켜 교통체계개편과 청계천 복원사업을 중
이명박이라는 인물에 대해 사람들의 지지도는 가히 폭발적으로 올라간 상황이다.
하지만 과연 버스 개혁은 성공적인 것일까? 우리는 그 성공 속에서 동전의 뒷면이 보고 싶었다. 그러한 생각으로 우리는 이명박의 이명박 특유의 저돌적인 추진력과 강력한 리더쉽에 대해 어떠한 의구심을 가지게 되
리더십이 일치하지 않은 정합성의 부족을 지적한다. 이는 이들이 추구했던 국정 운영과 사회 개혁의 방향이 주로 제도적인 측면에 초점을 맞추었을 뿐, 국가 형성 및 운영의 비전 제시 및 이를 실현할 전략의 부재, 그리고 사회 개혁의 원동력인 국민의 활력을 고취하는 능력이 부족하였기 때문이라는
리더십을 제대로 발휘하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 리더십을 어떠한 부분에서 어떻게 활용하느냐에 따라 정책의 과정과 결과가 달라지며, 이에 따라 국민의 지지율 또한 달라지기 때문이다.
우리나라의 이명박 정부는 대통령의 ‘CEO 리더십’을 바탕으로 효율성을 전면에 내걸고 여러 정책을 수
리더가 어떤 방법과 수단을 사용하여 리더십을 발휘하느냐에 따라 조직 구성원들을 희생시키는 비참한 결과를 빚을 수도 있다는 것을 나타낸다. 히틀러나 수단의 예는 한 나라를 대표하는 리더의 리더십의 중요성을 알려주는 대표적 예이다.
역사적으로 우리나라를 다스린 역대 대통령들이 자신의