능력의 효과적 활용을 도모한다.
⑶ 근로자에게 새로운 일의 기회를 제공하여 능력발전을 도모한다.
⑷ 인사이동은 승진에 맞게 이루어지는 경우가 많기 때문에 승진의욕을 자극하고 사기 앙양에 이바지한다.
⑸ 동일 직위에의 고정적인 정착을 배제함으로써 좋지 않는 타성을 제거한다.
관리는 조직이 필요로 하는 사람에게 적극적으로 지원하도록 정보를 제공하고 동기화해서 선발을 하기 위한 활동이라고 할 수 있다. 따라서 인사관리의 구체적 활동은 모집활동으로부터 출발하며 이러한 모집활동은 우선 모집해야 할 직위에 관한 직무분석, 이를 토대로 직무의 종류 및 내용을 기술한
1.채용관리의 의의
제3장 인적자원의 확보관리
채용관리란 직무분석에 의하여 채용된 근로자가 취업하는 직무, 취업할 목적인적 환경을 분석하여 그것에 적합한 인적 자격 요건을 확정하는 것이다
경영이 필요로 하는 요건, 즉 채용 기준의 합리적인 선정
근로자에 대한 채용
인사이동의 목적
- 인사이동은 종업원에 대한 조직차원에서의 계획적인 이동을 말하는 것으로 경영 기능의 효과적인 달성과 노동력의 이용및 인재육성에 도움이 되는 것을 목적으로 한다.
■ 인사이동의 구분
- 인사이동은 크게 전환, 승진, 이직의 세가지로 나누어 볼수있다.
<중 략>
승진관리