Ⅰ. 서론
최근 비정규직 근로자에 대한 사회적 관심이 커지고 있다. 비정규직 근로자들은 자신들의 노동3권 보호와 임금인상, 정규직으로의 전환을 요구하며 경영자들에 대한 투쟁을 전개해 나가고 있다. 이러한 상황에서 우리나라의 비정규직 근로자 규모가 어느 정도이며 그들이 당면해있는 문제점
현실성이 떨어짐.
iii. 행위이론
a) 행위이론의 개념
- 리더의 특정 행위, 즉 리더십 스타일이 효과적인 리더와 비효과적인 리더를 차이 나게
한다는 것을 전제하여 효과적인 리더의 행위에 초점을 두고 연구함.
- 즉 효과적인 리더의 행위가 밝혀지면 훈련, 교육을 통하여 효과적인 리
제 1장 비정규직의 정의와 현실
제 1절 비정규직의 개념
일반적으로 정규직은 특별한 경영상의 사유, 개인적 사정이 없는 한,해고되지 않고 계속 근무 할 수 있는 고용이 안정된 근로자를 말한다. 반면 기간제 근로자는 채용시 근로 계약기간을 미리정하고, 계약이 만료되면 언제든지 해고 될수 있는
, 노동조합법, 사회보험법 등이 적용되지 않는 노동자들이다. 자본은 '근로계약서'가 아니라 '위탁계약서' '도급계약서' 등을 들이밀며 이들에게 사업자등록을 강요한다. 임금을 목적으로 노동을 제공하는 노동자임에도 불구하고 현실에서는 사용자들에 의해 ‘개인사업자’로 위장되어 근로계
관리 제도는 무엇이라고 생각하는가?
유한킴벌리의 경영철학은 ‘인간존중’이다. 유한킴벌리의 인간존중은 삼성이나 LG와 같은 기업에서 인간존중이라고 외치고 있는 것과는 상이하다. 유한킴벌리는 종업원 한명 한명을 기업, 나라, 그리고 세계에서 중요한 위인들이라고 믿고 있다. 이는 유한킴