삼성은 1998년 IMF이후 순혈주의, 연공서열 방식의 인사관리만으로는 경쟁에서 이길 수 없다고 보고 연봉제와 함께 승진시 포인트제를 적용하고 있다. 글로벌 초일류 기업에 맞도록 조직을 바꿔나가고 있는 것이다. 삼성은 공채출신과 재무통을 우대하는 순혈주의를 지켜가면서도 다양한 분야의 인재들
삼성은 1998년 IMF이후 순혈주의, 연공서열 방식의 인사관리만으로는 경쟁에서 이길 수 없다고 보고 연봉제와 함께 승진시 포인트제를 적용하고 있다. 글로벌 초일류 기업에 맞도록 조직을 바꿔나가고 있는 것이다. 삼성은 공채출신과 재무통을 우대하는 순혈주의를 지켜가면서도 다양한 분야의 인재들
경로, 승진 등을 포함하는 광범위한 개념임
ex) 법대를 졸업하여 사법고시를 합격하고 검사, 판사, 변호사를 거쳐 은퇴하는 과정이 어느 한 법률가의 경력이라 할 수 있음.
◦평생직장의 개념이 깨지면서 개인들은 누구나 자신의 미래 경력에 대해 고민하고 계획하는 경력 관리 활동이 필요하게 되
승진 및 이동 등 제반 인사관리를 위한 기초 자료로 활용한다.
업무 수행을 통한 성과 창출 과정 및 역량 개발 과정에 있어서발생하는 각종 문제점들을 해결하기 위한 커뮤니케이션을 활성화한다.
설 계 방 향
-회사 및 본부의 성과를 중시
- 제도 시행 초기에 직원들의 수용도
반영
-
인사관리 방침을 요약하자면 다음과 같다.
[해외인력관리체계]
이마트의 해외(중국) 인사관리
현지화전략
ㆍ 중국 사람들에게 바로 ‘중국 이마트 상하이점은 중국기업이라는 인식을 심어주는 것’으로 집약하고 ‘우리와 다르다고 해서 남의 것이 아니다’라는 점을 중국 소비자들에게 강조.