평가는 조직 내의 다양한 직무들의 상대적인 가치를 비교분석하는 공식적이고 체계적인 평가과정이다. 직무분석 및 직무평가와 함께 조직전략 달성을 위해 필요한 업무목표가 설정되고 업무목표의 달성 여하에 따라 보상이 결정되는데, 이러한 일련의 프로세스를 개인에 대한 성과관리시스템이라고
관리를 활동
현장관리자지원(Manager Support): 현장관리 활동.
(2) 환경변화가 미치는 영향 고용관계(인사관리)의 비교
고용관계의 아날로그 시대:
- 사업을 가진 고용주 우위(종속 관계) :고용주와 종업원의 종속
- 장기 또는 종신 고용
- 승진 중심의 수직적 이동
- 승진기회(위계조직) 평등 배분
- 낮
평가하여 그 결과에 따라 승진.승격 및 승급 등의 처우를 결정하는 종합적 인사체계이다.
신인사제도의 구체적인 내용을 이해하기 위해서는 관련한 주요용어의 개념을 정확히 정의할 필요가 있다.
2. 주요 용어
1) 직장구분
노동양태(수평적), 역할(수직적)에 따른 구분으로 인사처우 및 관리기
평가내용의 누적관리를 위한 평가 프로세스의 전산화, MBO평가 및 대화형 평가실시, 평가단계의 다단계화(4단계→8단계), 능력평가 항목의 직급 · 직제별 차별화 등을 들 수 있다.
현재 사업부별로도 직무의 특성이 반영된 독자적인 평가 툴 개발에 힘쓰고 있는 등 바람직한 방향으로의 변화가 나타나
시스템에서는 평가가 연공서열에 의해서 일방적이고 획일적으로 이루어짐으로써 조직의 전략, 미션과의 정합성이 낮았으며 성과와는 무관한 방향으로 이루어진 경향이 있었다.
또한 평가시스템이 타당성·신뢰성·수용성을 제대로 갖추지 못함으로써 성과·능력주의 인사관리를 정착시키는데 가장