인재관리의 의의
디지털경제시대에 기업이 생존하는 길은 여러 가지가 있다.
1)인터넷 비즈니스 조직역량을 강화하고
2)속도경영을 가속화하는 등 기업들은 여러 가지 방법을 고민하고 있다.
3)그러나 가장 중요한 것은 인력, 즉 인재확보라 해도 과언이 아니다.
매킨지 회장인 라자굽타는 『21
인사 활용 특설 교육
지역사회의 특기를 지닌 인적자원을 조사하여 필요시 지원을 받아 교육을 실시하였다.
2. 전문강사의 특기‧적성 교육
1) 특기․적성 교육활동 조직
기존 운영방법에 대한 설문조사 결과를 토대로 다음과 같은 부서를 조직하고 학생 참가 희망을 조사하여 프로그램
관리 받는 동기를 시기와 질투의 시선이 아니라 격려해줄 수 있는 문화가 우리나라에 잘 정착되어 있는가? 같은 system을 도입하더라도 사회마다 다르게 들어와야 한다. 성과 우수자에 대한 미래 투자system이 오히려 조직의 성과를 감소시킬 위험이 있기 때문이다. 핵심인재를 양성하기 위한 여러 다양한
경쟁우의의 원천이다.” 라고 주장함으로써 ‘인재관리’의 중요성을 강조하였다. 아래의 도표는 글로벌 기업의 인사담당자들을 대상으로, 인적 자원 분야에서 가장 중요한 과제에 대해 설문조사한 결과를 나타낸 것으로 기업들은 ‘인재육성과 확보’를 가장 중요하게 생각하고 있음을 알 수 있다.
II. 인재경영
1. 인재의 선발, 육성, 평가, 보상
1) 선발
인재 선발은 채용예정의 직무․직위마다의 채용기준에 의해 적격자를 선택하는 것이다. 직무, 직위 마다 원하는 인재상이 다르고, 기업마다 원하는 인재상이 다르므로 실제 현장에서의 인재 선발방법과 기준이 매우 다양한데, 일반적