인적자원개발, 교육, 보상 체계, 평가까지 다면적인 관점에서 효율적인 인적자원관리를 지속하고 있으며, 직원들의 높은 만족도를 이끌어내고 있다. 시스코의 이러한 노력은 ‘기업에서 인적자원관리를 통해 보유한 인적자원이 수행하는 직무에 대한 성과를 극대화시켜 궁극적으로 기업 조직의 성과
효율 · 효과적으로 사용 할 수 있는 제품, 서비스 솔루션을 제공
- 비즈니스 수요에
더 신속히 대응하고
자본/운영비 지출을 절감
IT 운영을 단순화하는 것을
목표로 하여 데이터 통합
및 가상화, 클라우드 컴퓨팅,
애플리케이션 또는
빅데이터(Big Data)의
효율적 관리를 실현
인적 네트워크 중심 형” 모델 (가내수공업 형): 특징과 문제점- 암묵지, 경험, 제네럴리스트 강조
H
시
스
템
중
시
L
인적 네트워크 중심형
암묵지, 경험, 제너럴리스트 강조
(가내수공업 형)
L 인적 네트워크 중시 H
[표K-1] 인적네트워크 중심형 도식
우리나라의 기
적용함으로써 울며 겨자 먹기 식으로 오프라인 운영방식과 비슷하게 온라인 교육을 운영하지 않으면 고용보험 혜택을 받지 못하도록 되어 있기 때문이다.
eLearning에 대한 세 번째 이상이지만 잘 못 구현되고 있는 현실은 외관상 화려하고 재미있으며, 다양한 멀티미디어 기능을 포함하고 있으면 좋은
Cisco 선정이유:
기업환경의 변화에 대응하여 변화하는 기업
세계적인 IT 기업
10%미만의 낮은 이직률
(특별한 인력관리)
창업 이후의 빠른 속도의 성장
2000년 Fortune 선정 "미국에서 가장 일하고 싶은 100대 기업“
의 서열 2위
(잘 조직된 ‘Cisco Systems’ 의 HRM에 대