인적자원관리형 리더쉽
CEO가 스스로 회사의 인사 정책과 여러 프로그램에 대하여 지대한 관심을 가지고 그로부터 가치를 창출할 때, 이것을 인적자원관리형 리더십이라고 한다.
그 대표적인 업체가 질레트이다. 과거 1980년대 후반에 질레트에 대한 네 번의 공격적인 합병 시도가 있은 후에 지엔
월마트는 세계 1위인 대형할인점으로서, 그 운영에 관한 글로벌 차원의 학습효과와 경험효과는 국내 다른 경쟁사에 비해 오히려 우위에 있을 것이다. 그럼에도 불구하고 한국 시장의 특수성을 간과함으로써 결과적인 실패를 가져왔다. 구체적으로는, 위에서 이야기 하였듯 우선 국내 상거래 관행과 교
조직형태로서 GM이나 Dupont은 일찍부터 사업본부제를 도입하였는데 이 제도는 1950~60년대에 타기업에도 널리 전파되었다.
한 기업 또는 그룹 산하에 이질적인 여러 가지 사업체를 거느리자면 그것들을 상호비교하여 평가하는 통일적 기준이 필요하게 된다. 그러자 GM이나 Dupont은 투자수익률(ROI)이라는
생산성 일등담당제’, ‘Super A' 활동, ‘6시그마’ 운동 등 - 과 더불어 현장의 낭비요인 제거, 제품 홍보 및 판매활동이 다양하게 전개되었고, 또한 승진, 교육 프로그램 등 인적자원관리 분야에도 노동조합이 참여함으로써 노경협력의 수준이 폭 넓다는 것을 알 수 있다. 특히, LG전자의 노경관계는 생
인적 네트워크 중심 형” 모델 (가내수공업 형): 특징과 문제점- 암묵지, 경험, 제네럴리스트 강조
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인적 네트워크 중심형
암묵지, 경험, 제너럴리스트 강조
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[표K-1] 인적네트워크 중심형 도식
우리나라의 기