인사제도들의 일관성에서도 문제가 나타나고 있다. 결국, 지금의 인적자원관리, 원칙, 제도 실시에 따른 파생 효과 등을 종합적으로 진단하여 새로운 방향에 맞춰 일관성 있게 인적자원관리 체제가 재정비되어야 한다. 마지막으로, 조직 구성원들도 디지털 시대에 맞게 단순 직장인이 아닌 직업인으로
일반 교양교육 자체도 근로자들의 일반지식 수준을 높이고 회사와 동료들에 대한 상호 호감도를 높여서 조직몰입 유도형 인적자원관리를 용이하게 해주는 측면이 있다. 이러한 부분에 대해 본 조사는 유한킴벌리의 인적자원개발 사례를 작업조직과 인적자원관리와 연계된 형태로 파악하고자 한다.
사례연구 방법은 한국 기업 중 성공적으로 노사 협력적 인적자원 개발을 한 기업들을 대상으로 하여 이들 기업들의 공통점을 추출하는 방법으로 한국형 노사 협력적 인적자원개발을 구성하는 요건들을 규명하는 방법이다. 귀납적 사례연구의 문제점은 소수의 노사 협력적 사례만이 있을 경우 공통점
중심형 인사관리에서 벗어나 높은 수준의 고용안정과 임금, 근로자의 직무 및 권한의 확대, 현장 작업자 출신의 기장권한 강화, 생산직의 기여도에 대한 인정 등을 통해 조직의 정책을 근로자들의 정당성에 부합하도록 만든 것에 있다고 할 수 있다.
● 유한킴벌리인적자원관리제도의 변화
유한킴