관리자의 육성이다. 세계적인 인적자원관리의 중요성은 다국적 기업의 국제적인 합병과 흡수, 외국인력의 자국내 유입, 기업간의 경쟁격화, 해외직접투자를 통한 해외시장 개척 등의 환경변화로 인해 앞으로 더욱 증가 될 것이다.
정보기술에 대한 의사소통은 세계곳곳으로 전달되며, 국가간의 경제
인적 사유는 다양하다 취업난 때문에 일단 붙고 보자는 ‘묻지마 취업’을 했다가 방황 끝에 이직을 준비하는 사람도 있고, 회사의 장래가 불안해지면서 이직을 고려하는 직장인도 있을 것이다 그러나 단순히 ‘옮길 때가 된 것 같아서’, '현재 연봉이 마음에 들지 않아서’보다는 경기 침체에 따른
HRM시스템에 있어선 두 기업모두 성공적으로 제도를 수행하고 있는 것으로 알려져 있다. 이러한 일등기업들의 인적자원관리는 어떻게 구성되어 있을지, 어떠한 비교가 가능할지 공통점과, 차이점은 어떤 점들이 있을지 궁금하였다. 일례로 1997년의 외환위기 극복방법에 있어, P&G는 전직지원제도 등의
Human Resource Management
A key in success
Maximizing the productivity of human resources is necessary.
“In information age, human resources will be the most valuable assets for gaining profits”
Sears Grasp that they affects formation member's attitude or conduct in customer's satisfaction, and customer's satisfaction is affecting in strategic result of company, and made formation
P&G 직원의 4분의1인 80여명 정도가 일본, 미국, 싱가폴, 중국 등 해외에서 근무했거나 근무하고 있음.
내부인력 공모제도(Open Job Posting)
- 다른 회사와 차별화되는 P&G만의 인사 시스템.
- P&G 내부의 중간 관리자나 상급 관리자급에 공석이 생길 때 외부에서 인력을 찾지 않고 사내 인트라넷을 통해 전