관리 필요성의 네가지 측면
- 수요변동, 조직 슬림화, 경영관리 실패, 기술진보
2) 구 조 조 정 과 방 출 관 리
구조조정과 방출관리는 밀접한 관계를 가지고 있다.
기업외부환경의 급변, 변화요구 --> 구조조정노력을 요청 --> 고용조정 및 방출관리 수행
구조조정 전략의 3가지 형태 (P.577)
관리에 대해서는 거의 다루지 않았다. 그러나 전세계적인 무한 경쟁시대의 도래와 함께 기업의 생존을 위해서는 규모의 축소, 리엔지니어링, 다운사이징, 슬림화 등 구조조정을 피할 수 없게 되었다. 이에 따라 고용 조정의 부작용을 최소화하면서 경영의 효율성을 최대화할 수 있는 적극적이고 체계적
구조성 부작용(구조적 히스테리시스)
3)조직전략상 부작용 - 전략적 마비
다. 조직문화상 부작용
라. 기업이미지 형성의 부작용
4. 합리적인 이직관리 방안
강제퇴출에 따른 문제점을 해결하기 위한 합리적인 이직관리를 위해서 먼저 상황분석을 기초로 한 인력관리모델을 설정하고 인력감축에 따
인사관리의 로지스틱스 프로세스 중 방출 관리 분야는 정년에 의한 또는 자의에 의한 퇴직이 대부분이었으며, 이 범주를 벗어나는 ‘방출’은 한국인 정서상 터부시 되고 과소 평가 되어 온 것이 사실이다. 그러나 외환위기 이후 기업의 생존을 위한 노력에서 구조조정 등 방출 관리의 중요성이 부각
Ⅳ. Outplacement의 성공적 운영 방안
1. 당사자의 긴밀한 협조
퇴직자 지원 프로그램의 성공적인 운영을 위해서는 기업과 종업원 그리고 퇴직상담자 등 세 당사자가 긴밀히 협조해야 한다. 퇴직자 지원제는 그 속성상 기업이 일방적으로 밀어붙이는 식으로는 추진될 수 없기 때문이다.
① 퇴직상담자 :