기업이라는 위치에 안착하지 않고 잠재적인 고객을 확보하기 위하여 꾸준히 분석하고 결단을 내려 사업을 확장시켜 나갔다.
이멜트 회장의 기업가 정신이 더욱이 돋보이는 까닭은 이윤창출에서 그치는 것이 아니라 이것이 또 다른 아이디어를 낳고 더 큰 이윤창출을 가져오는 선순환 구조에 있다고
기업의 시대
다음 시대가 국제화의 시대이다. 수출을 시작으로 특히, 미국, 구주의 고객에게도 제공하게 되고, 그 과정에서 무역마찰과 같은 것이 발생했다. 그러한 시대배경에서 해외에서 판매하기 위해서는 소비지역에서 생산할 필요가 있다고 여겨, 현지 생산활동을 추진했다. 특히 대소비지인 미
기업인 것에 초점을 맞췄다. ‘왜 스타벅스가 한국 토종 기업들에게 밀렸을까?’ 에 대해서 생각했다. 우리는 이를 스타벅스의 한국 현지화과정에 문제가 있다고 판단했고, 여기서 현지화의 필요가 없고 오히려 한국문화에 빠삭한 토종기업이 훨씬 우세했으리라고 생각했다. 그래서 우리 조는 ‘스타
인터넷이 가지고 있는 두 가지 속성은 상당히 함축적인 비즈니스적 의미를 가지고 있다. 왜냐하면 이제 인터넷은 단순히 정보를 검색하고 뉴스나 오락을 즐기는 곳이 아니고, 인터넷이 제공해주는 커뮤니케이션 채널과 시장을 이용하여 기업 경영을 완전히 변화시키는 새로운 도전의 장이 되고 있다.