임금피크제와 관련하여
1. 기업
가. 최고경영자의 고령자고용의 중요성 인식 및 명확한 방침 제시
기업의 제1의 목적은 성과를 창출하여 조직의 유지 및 발전에 있지만, 그 목적을 달성하기 위해서는 기업에 주어진 고용창출 및 고용유지에 대한 사회적 책임을 완수할 필요성이 있다.
고용연장형
일정기간 정년을 연장 하거나 퇴직 후 재고용 하는 것으로 대부분의 일본 기업들이 도입하는 제도이다. 고용연장형 임금피크제는 다시 정년연장형과 고용연장형 임금피크제로 구분된다. 정년연장형 임금피크제는 국민연금수급개시연령에 따라 다시 60세 정년연장과 65세 정년연장으로
대한기업의 대응방안인 인원조정과 성과급으로의 전환이 장점과 아울러 단점도 가지고 있음. ○ 따라서 연공급제가 현실의 임금체계라는 점을 감안하면 임금피크제의 도입에 대해 노사로부터 일부 부정적인 반응이 있다 하더라도 임금피크제는 중고령자의 고용보장은 물론 사회의 활력 증대를 도모
sharing의 한 형태로, 일정 연령이 된 글로자의 임금을 삭감하는 대신 정년까지 고용을 보장하는 제도.
미국, 유럽, 일본 등 일부 국가에서 공무원과 일반 기업체 직원들을 대상으로 선택적으로 적용하고 있음.
한국에서는 2001년부터 금융기관을 중심으로 이와 유사한 제도를 도입해 운용하고 있음.
기업문화의 대표적 특성이었던 연공서열제도는 능력지상주의에 따라 서서히 파괴되어가고 있다. 이러한 상황에서 앞으로 30년 뒤 55살 이상 인구에게 500만개 이상의 일자리를 추가로 제공하지 못하면 절대적인 노동력 감소로 인해 생산 및 경제성장이 큰 폭으로 떨어지게 된다는 예상이 가능하다. 말하