IBM으로 개명
자본금 : 452억 달러
리서치 : 10개, 3천여 명의 연구원
제품 개발 연구소 : 24개
비즈니스 파트너 : 10만개 사
연구 개발비 : 연간 55억 달러 투자
현재. 세계 최대의 IT 솔루션 회사
스마터 비즈니스를 위한 이노베이션 파트너로 도약하고 있음
IBM경영혁신 배경
80년대 초 「포 춘」
IBM의 해외활동은 한국을 포함하여 전 세계 136개국에 미치고 있다. IBM월드트레이드 코퍼레이션이 이들 해외활동 전부를 관리하고 있다.
2-조사당위성
컴퓨터산업의 발전과정은 컴퓨터의 70년 말~90년 초반까지 비약적 성장기,90년 후반까지의 쇠퇴기,2000년 초반의 재도약기로 표현될 수 있으며 이러
시스템으로 전환하여 제품과 가격 면에서 컴퓨터산업의 주류 기업으로 재진입 하려는 시도를 적극적으로 전개하기 시작했다.(Yoffie, 1994,pp.114-133)
첫째는 시장점유율을 다시 높이기 위한 전략이다.
저가 제품전략은 사업용 및 개인용 시장을 위해 1천 달러 이하의 저가제품, 즉 999달러의 ‘맥 클래식’
시스템은 구축 되지 못하였다.
ERP는 생산, 회계, 재무, 판매, 인사 등 기업의 모든 기능 부서의 경영자원을 하나의 체계로 통합하여 생산성을 극대화 하려는 대표적인 기업 리엔지니어링 기법이다. 간단하게 설명하면 기업의 모든 부서에서 사용하는 프로그램이 서로 연결되어서 한 곳에서 자료가 입
IBM PC 합작 사업
*네트워크 컴퓨팅 선도
기업문화 혁신
(Revitalizing)
*새로운 가치, 비전정립
-Teamwork
-New Leadership
*시장중심의 임금 및
복리후생제도
*고개/참여 경영
-다양한 대화 Channel
-종업원 자문회의
-변동급여제도
경영층의 리더십, 구성원의 참여
- 스카우트가 심한 구성원의