샤오미 Xiaomi 중국 Copycat으로 등장 빠른 SW Upgrade, Mi Fan, 저가전략. Apple/삼성을 위협 • 자체 SW(MIUI)을 통한 충성고객 확보 및 수익모델 구축 - 플랫폼 탑재 디바이스(액세서리, TV 등) 확장, 컨텐츠 수익증가 - 고객 지향적인 MIUI를 통해 확보한 미팬(Mi Fan)을 위한 오프라인 모임 연 300회, 샤오미 게시판
절대 이런 말을 하지 않는다. 오히려 배신감에 젖을 것이다. 그동안 자신이 사용해 온 화장품 회사에 괜한 짜증이 나고 후회가 밀려올 것이다.
미샤는 가격은 껌값이지만 품질은 명품이라는 것을 마케팅 컨셉으로 정했다. 지나가는 개도 웃을 얘기라고? 천만의 말씀이다. 비싸야 명품이고, 명품은 비
쉽다. 기존의 브랜드 인지도를 바탕으로 판매ㆍ유통 채널을 새롭게 쌓아가는 과정에서 상당한 비용의 마케팅 비용이 들어가 실적 악화로 이어질 수 있기 때문이다. 급성장하는 모습을 보이다 날개 없이 추락해버린 모토로라와 소니에릭슨이 신흥시장에 진입하지 못한 대표적인 사례다. 신흥시장에
디자인 전략으로
유행을 타지 않는 영구적인 스타일, 완벽한 핏, 그리고 70년대 이전의 복고풍의 영감을
추구하였고 이는 제품에 그대로 반영
O 그런 노력으로 트루릴리젼은 다수의 프리미엄 진 시장의 절대강자로 떠올랐으며
프리미엄 데님 시장에서 짧은 기간에 업계 강자로 성장
성공을 거두게 만든 일등공신은 역시 아이폰과 아이팟. 아이폰은 무려 875만대가 판매되며 131%의 성장률로 절대적인 역할을 해냈다. 특히 한국, 일본 등 아시아 태평양 지역에의 판매가 474%나 급증했다. 아이폰은 평균 600 달러에 파매돼 노키아, 삼성, LG, 모토로라, 소니에릭슨 등 빅5라 불리는 대형 휴대