조직개발기법의 발달
현대조직의 조직개발에는 개인, 집단, 전체조직체 행동개발에 다양한 기법들이 사용된다. 행동과학이 발전하고 호손(Hawthorne) 공장실험을 계기로 (Mayo, 1933 ; Roethlisberger and Dickson, 1941) 행동과학의 이론지식과 연구방법이 조직체문제에 적용되면서 조직개발의 개념은 물론 조직변
조직개발기법의 발달
현대조직의 조직개발에는 개인, 집단, 전체조직체 행동개발에 다양한 기법들이 사
용된다.
행동과학이 발전하고 호손(Hawthorne)공장실험을 계기로 행동과학의 이론지식과 연구방법이 조직체문제에 적용되면서 조직개발의 개념은 물론 조직변화의 기법도 점차 본격적으로 발달
조직개발은 어디까지나 개인의 가치를 중요시 하고 조직체 생활을 통하여 개인의 가치를 확대시키도록 이에 최선의 노력을 기울인다.
4. 장기적.일상적 과정
(1) 조직체 전체에 확산
- 한 집단 다른 집단 전체조직체
- 궁극적으로 조직전체의 성과향상으로 이어질 수 있다. 그리하여 조
조직의 효율성과 경영성과의 향상을 목적으로 기업의
변화를 촉진시키기 위한 노력
◈ 현대기업은 경쟁력강화와 경영과정 그리고 구성원 행동
과 기업문화에 개선을 가져오는 체계적인 변화과정
◈ 사례 : GE의 경쟁력강화 전략과 조직개발
2. 계획적 변화개입
(1) 전략적, 체계
- 서 론 -
모든 기업들이 혁신의 중요성을 인식하고 있지만 이를 성공적으로 실행하고 있는 기업들은 많지 않다. 성공적인 혁신을 위해서는 명확한 목표를 설정하고 적극적이고 지속적인 실행이 수반되어야 한다.
개인 또는 기업들이 당면한 딜레마 중의 하나는 안정을 택할 것인가 아니면 변화를