조직구조를 합리적으로 찾아냄
- 상황 요인의 올바른 평가
- 경영자는 조직구조를 선택할 수 없음
- 최고경영자는 조직의 목적에 부합하여 상황요인을 평가
- 올바르게 평가된 상황요인에 대한 최적의 조직구조는 신이 결정한 것임
1.4 기존 관점에 대한 비판
‘전략적 선택’의 비판
의
우리나라 은행조직을 대상으로 첫째, 구성원들이 지각하고 있는 학습조직화의 수준과 이에 영향을 미치는 변수들을 분석하고자 하며 둘째, 조직유효성의 양적 성과지표로서 경영성과와 질적 성과지표로서 직무만족의 수준을 측정하여 학습조직화 수준과의 관련성을 파악하는데 그 목적이 있다
전략 3가지 본원적 전략을 주장하였다.
이 장에서는 글로벌스마트비즈니스 2공통) 1. 2차시 수업 내용 중에 희소성과 선택이 있다. 1) 기회비용(Opportunity Cost), 매몰비용(Sunk Cost), 회계적 비용(Explicit Cost)이 각각 무엇인지 구체적으로 설명하고(10점), 2) 본인이 경험했던 기회비용, 매몰비용의 사례를 설명
조직의 모습을 추측하고, 서비스 기술을 응용한 항공사의 조직의 분화 모습과 환경적응 전략 등은 다른 기업체들과는 차별화되어 많은 시사점을 줄 것이다. 이러한 항공 산업의 조직 이론적 측면에서의 시사점으로 조직구조 분석사례로 항공사를 택하게 되었고, 그 구체적 분석사례로 우리나라의 대
전략과 조직디자인 : 로스 팀의 실증연구
- 전략과 조직구조의 적합관계와 업적의 상관관계를 실증적으로 분석한 연구.
- 국제화전략과 조직 디자인간의 적합관계에 따라 사업부문의 업적이 규정됨을 실증함
7) 부르크와 레머스에 의한 다국적기업유형
① 타입A
- 이 타입의 기업은 통상 소규